多くの候補者の中から能力や将来性を買って特別に選び、重要な職や役割に任命すること。例として若手の抜擢など。
彼は若手社員の中から抜擢され、プロジェクトリーダーになった。
会社は業績よりも将来性を重視して人材を抜擢した。
抜擢の理由を上司に直接聞くのは難しい場面もある。